Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
https://libr.msu.by/handle/123456789/14343
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Давыдова, Н. М. | - |
dc.date.accessioned | 2021-02-22T13:50:14Z | - |
dc.date.available | 2021-02-22T13:50:14Z | - |
dc.date.issued | 2006 | - |
dc.identifier.citation | Давыдова, Н. М. Модель "роста рыночной доли" как инструмент формирования стратегии маркетинга вуза / Н. М. Давыдова // Веснік Магілёўскага дзяржаўнага ўніверсітэта імя А. А. Куляшова. – 2006. – № 4 (25). – С. 255–265. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://libr.msu.by/handle/123456789/14343 | - |
dc.description.abstract | В статье рассматривается система высшего образования Республики Беларусь. С помощью модифицированного метода Бостонской консультационной группы (Boston Consulting Group - БКГ) анализируется положение вузов и специальностей на рынке труда специалиспюв. Исследование проводится по 20 государственным вузам, подведомственным Министерству образования, и в разрезе семи групп специальностей. Цифровой материал характеризует динамику, состав и выпуск студентов, численность и структуру профессорско-преподавательского состава вузов Республики Беларусь. Полученные результаты позволяют определить ведущую роль отдельных вузов и специальностей по сравнению с другими и оценить перспективы их развития на рынке труда специалистов. | ru_RU |
dc.language.iso | other | ru_RU |
dc.publisher | Магілёўскі дзяржаўны ўніверсітэт імя А. А. Куляшова | ru_RU |
dc.subject | система высшего образования Республики Беларусь | ru_RU |
dc.subject | рынок труда | ru_RU |
dc.title | Модель "роста рыночной доли" как инструмент формирования стратегии маркетинга вуза | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Располагается в коллекциях: | № 4 (25) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
5389n.pdf | 822,35 kB | Adobe PDF | ![]() Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.